Das Buch

Teamentwicklung mit Diversity Management
Methoden-Übungen und Tools
Haupt Verlag
ISBN 978-3-258-07409-2

Neu: Erweiterungen und Aktualisierungen der dritten Auflage

In Unternehmen und Organisationen werden zunehmend verschiedene Massnahmen unter Diversity Management eingeführt. Dass umgesetztes Diversity Management einen Paradigmenwechsel voraussetzt, das wird dabei gerne ausser Acht gelassen.
Mit mehr als 50 konkreten Übungen und Praxisbeispielen zeigen die Autoren/innen auf, wie gelebtes Diversity Management in Teams implementiert werden kann. Das Buch leistet zudem einen Beitrag zu mehr Wertschätzung und Akzeptanz des Fremden, des Anderen in unserer multikulturellen Gesellschaft.

Kernstück des Buches ist das Diversity-Teamentwicklungsmodell mit konkreten Übungen und Praxisbeispielen sowie ein Tool zur Analyse des eigenen Teams. Das Modell beschreibt einen Weg, der ein (Um)Lernen sowohl auf der individuellen als auch auf der Team- und Unternehmensebene fördert und Vielfalt als eine innere Quelle der Kraft nutzbar macht.

Zielgruppen: Berater/innen, Trainer/innen, Führungskräfte, Studierende, BWL

Autoren / Autorinnen:


Erika Lüthi, 
Supervisorin BSO, Coach, Organisationsentwicklerin, führt die Firma i-conet Beratung GmbH in Worb bei Bern.

Hans Oberpriller, ist Betriebswirt, Personal- und Organisationsentwickler sowie geschäftsführender Gesellschafter des Beratunsunternehmens synetz-change consulting GmbH in Troisdorf und Hamburg.

Anke Loose, Dipl.-Kauffrau, Beraterin, Trainerin und Coach, begleitet Veränderungsprozesse in Organisationen und Teams, Gründerin von Loose, von Unruh & Partner in Karlsruhe.

Stephan Orths ist Dipl.-Ing., Berater von Change-Prozessen und Geschäftsführer von synetz-changeprozesse in Freiburg i.Br.

 

Für Teamentwicklungen, Workshops und Fragen wenden Sie sich bitte an
Anke Loose, anke.loose@personal-in-veraenderung.de
Hans Oberpriller, hans.oberpriller@synetz-cc.de
Erika Lüthi, erika.luethi@i-conet.ch
Stephan Orths, stephan.orths@synetz-changeprozesse.de